2026年6月12日のJBUG にて「Backlog導入で仕事のやり方を変え、知見を“財産”にするまで」というテーマで登壇しました。
トヨタ シャシー設計現場の3年半という副題で、大きな組織でどうBacklogを定着させていったかをまとめました。皆さんの職場での「あるある」と一致し、なにかヒントになると幸いです。
▼登壇資料
2026/06/15 23:04
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1件のコメント
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ミュートしたユーザーの投稿です。
投稿を表示承認回覧での活用について、大変興味を持って頂き、現地でいろいろ質問頂いたので、
ここにも書いておきます。
■組織体制（前提があった方がイメージしやすいと思うので）
・室：50人規模
・グループ：10人規模
・チーム：2～3人規模
【種別】
グループ名 （ソート出来るように設定）
【担当者】
固定
※ボードで担当者欄に自分の名前を入れれば自分の承認依頼(課題)が
どこまで回っているか確認できる
【状態】
①未対応：担当者が対応中
②再回覧待ち：承認者や確認者からの差し戻された案件
③処理中：チームリーダーの確認待ち
④グループ長承認待ち
⑤室長承認待ち
⑥完了
【備考】
・状態②～④は複数人の処理待ち状態になりますが、種別で自グループをソートすれば、
チームリーダーやグループ長は、自分の手番になっている課題が手持ちが把握できていると
思います
・上長に回すときは、@メンションでコメント。それをトリガーにTeamsとOutlookに
メッセージが届くので、それで気づく